为解决部分村主干素质不高、职责不明、动力不足、群众认可度不高等问题，全面激发农村干部干事创业的热情，茶陵县于2012年3月起正式推行村主干“一定二评三挂钩”考核机制，充分体现了县委对村主干“真正重视、真情关爱、严格要求”。

“一定”即定职责目标。村主干根据各自分工和乡镇（街道）年初下达的考评目标，确定年度岗位职责结目标，进行公开承诺。

“二评”即实行组织考评与群众测评相结合，组织考评由乡镇（街道）党（工）委对村主干职责目标采取平时考核和年终考核相结合的方式进行；群众测评由本村党员群众对村主干的履职情况进行民主测评。

“三挂钩”即考核结果与待遇、奖惩、任免挂钩、根据考核称职以上的，全额发放绩效补贴；考核基本称职的，发60%的绩效补贴，对考核不称职的，停发绩效补贴，县委从优秀等次的村主干中评选“十佳村支书”和“十佳村主任”乡镇（街道）对优秀等次的村主干，可根据财力善给予一定的奖金，对考核优秀的村主干，优先推荐为县以上“两代表一委员”候选人，优先推荐受上级党委、政府表彰奖励，对考核基本称职和不称职的村主干，取消其年度评先、评优资格，对考核优秀的村主干优先推荐或提名为下一届村“两委”班子成员候选人，县里适时拿出一些乡镇事业编制名额，定向从优秀村主干当中择优招聘。对连续两次考核不称职的村主干，要按有关规定进行调整，责令辞职或依法罢免。